中国长江三峡集团以国际化经营推动国际一流清洁能源集团建设，着力形成海外投资、建设、运营、咨询四大国际业务板块。截至2014年底，在45个国家和地区开展投资和承包项目逾百个。其中，已开发和跟踪中的国际投资业务市场涵盖巴西、巴基斯坦、老挝、尼泊尔、印度尼西亚、缅甸、俄罗斯、哈萨克斯坦、葡萄牙、希腊、秘鲁、刚果（金）等10多个国家，国际工程承包业务市场遍布亚洲、非洲、美洲等地区。
作为中国水电行业领军企业，三峡集团在全力做好三峡工程运行和金沙江下游水电资源开发的同时，紧紧围绕“走出去”战略和“一带一路”战略，整合中国水电全产业链，打造中国水电“走出去”升级版。
业务升级：从工程承包到投资运营
从对外劳务合作，到单项工程承包，到工程建设承包加融资总承包，再到项目投资运营，这是三峡集团国际业务不断向价值链高端跃升的缩影。目前，三峡集团国际工程承包业务重点关注技术含量较高、符合国家对外政策导向、经济评价较好、地域政治环境稳定、风险可控的中大型项目，实现了以承包带动投资、以投资促进承包的市场开拓策略。
通过自主建设和投资并购并进，新能源发展较为成熟的欧美发达国家、电力与国内具备互连互通条件的周边国家、拉美非洲等水电资源富集国家，已成为三峡集团国际承包和投资板块的“三大市场”。
规模升级：从单环节业务到全产业整合
历经多年努力，三峡集团成功整合投资开发、国际工程设计与建设、电站运营和咨询全产业链业务，为海外客户提供水电建设“一揽子”凯发k8官网的解决方案。
三峡集团投资建设的老挝南立1—2水电站、希腊一期光伏项目、巴基斯坦风电一期等项目，获得所在国政府高度赞誉和重视。三峡集团旗下的长江电力，作为全球最大的电力企业，还分别与马来西亚沐若水电站项目和苏丹麦洛维水电站项目业主签订了电站运维咨询服务合同。同时，三峡集团积极开拓国际设计与咨询市场，初步形成了熟悉国际水利水电设计咨询业务的项目管理团队。
形态升级：从单打独斗到编队出海
独行快，众行远。为避免无序竞争，三峡集团积极携手国内水电施工建设、设备制造、设计咨询和关联产业的相关企业组建“中方联盟”，编队出海、互利共赢。马来西亚沐若水电站即由三峡集团子企业三峡发展公司联合国内相关单位实施工程设计、采购、施工总承包，树立了中马水电合作新的标杆和典范。
“编队出海”的征途中，“同舟共济”不是一句简单的口号，危难时刻，三峡集团坚决与中国水电界同行“同呼吸、共命运”。尼泊尔发生8.1级地震，三峡集团中水电对外公司那苏瓦卡里水电项目的施工单位员工256人被困项目营地。在党中央、国务院的亲切关怀下，在有关部委、地方政府及军队的大力支持帮助下，三峡集团党组高效决策、调动各方力量，经过不懈努力，所有施工单位被困人员安全撤回国内，救援行动圆满成功。
格局升级：从“跟随者”到“三峡引领、国际参与”
在“走出去”过程中，三峡集团充分利用资本、人才和技术优势，实现合作方式的战略升级，致力于打造“三峡引领、国际参与”的中国水电“走出去”新格局。
2011年12月，三峡集团通过竞标购得葡萄牙电力公司21.35%股权，成为其第一大股东。通过参股葡电，三峡集团取得了较好的投资收益，成功参与欧美发达国家新能源市场布局，开拓了巴西、非洲等新兴市场，加速驱动国际化战略。
今年4月，三峡集团南亚公司获得了丝路基金投资第一单，同时世界银行旗下国际金融公司（ifc）也正式参与战略投资。此举增加了中国企业与国际投资者投资开发的协同性，提高了项目抗风险能力。
战略升级：从单项目建设到全流域规划
从流域规划、可研设计、梯级开发，到投资建设、运营管理，全过程参与一个国家干流流域水电开发，成为三峡集团“走出去”战略高端切入的一个新探索。
今年4月，三峡集团与巴基斯坦水电开发署签订了联合开发巴基斯坦印度河上游大型梯级2000万千瓦水电站项目群的基石性文件。在水资源蕴藏丰富的哈萨克斯坦，三峡集团也正在进行奇力克、图尔古松两条主要河流的全流域规划。
今年9月，三峡集团中水电对外公司承建的几内亚凯乐塔水利枢纽正式投产并印上了几内亚国家货币，几内亚总统孔戴在投产仪式上高度赞扬中国水电建设者对推动几内亚社会经济发展所作出的巨大努力。
全力打造中国水电“走出去”升级版，三峡集团在大水电和新能源领域整合全产业链的核心能力，业已成为中国国家实力的重要组成部分，在全球水电可持续发展的进程中，正发挥着越来越重要的影响和作用。
