2018年8月，安和水电总部七楼，电站智能化集中控制系统正式启用。总部集控中心后台监控系统的正常运行、民主电站站端自动化改造完成至今两个半月的正常可靠运行，标志着安和水电在电站智能化、自动化控制方面迈出了一大步。
安和水电企业愿景是 “领航中小水电”，在电站运营方面致力于打造世界一流的运维团队，树立世界一流运维标杆。为达到这一目标，安和人二十年来一直在不懈努力奋斗着。
尤其在全球能源转型的大背景下，分布式发电、微电网和储能技术越来越依赖于数据和互联网。国内水电站向智能化方向发展，也将是大势所趋。如何更好将“智能化”植入水电站，实现水电站智能化运维管理，已经成为水电行业最为关心并希望攻克的难题。
迄今为止，安和水电已投资、建设了60余座水电站。电站大多地处偏僻山区，交通十分不便，需要配备较多的运行人员、生活管理设施和交通工具等，受到人员劳动力、建设管理设施增加等多项制约，给管理带来诸多困难。因此，将无人值守自动化系统引入到中小水电站运行管理模式，利用集中调度远程控制，实现对中小水电站的运行管理，降低运行成本和管理难度，成为了安和水电必须面对和思考的问题。
为解决这些现实问题，安和水电自2015年起，先后多次派出专家组赶赴欧洲，以及国内广西、湖南、陕西、甘肃和川内雅安、都江堰等地进行实地走访考察。通过多方考察，多次论证，最终拿出了安和水电切合自身实际可行的电站自动化改造方案。
方案拿出后，说干就干。安和人立即着手对民主电站进行投入改造。在电站自动化具体改造过程中，由于没有建设先例和实际经验，只能按照之前制订的方案，边设计、边修改、边构思、边建造、边总结。经历一年半的努力，终于将民主电站智能化控制系统改造完成，成为了安和水电第一个实现集中控制的智能化、自动化水电站。在通过对民主电站实施智能化改造的同时，也积累了宝贵资料和经验，经验总结概括为“发电优先、合理取舍、转繁为简、现地为主、远程协助。”通俗来讲，电站智能化改造，最终目的是服务于安全发电生产，改造要按照不同电站特点合理调整设备的配置要求，并将复杂控制系统尽量简单化，提高设备运行可靠性；通过对集控中心采集数据的分析，了解电站设备运行工况的趋势，发现存在出现问题的趋势以便及时解决。这些资料及经验，必将为以后其它电站的智能化改造提供有力凯发k8官网的技术支持。
现如今，集控系统已经过两个半月的正常可靠运行，效果十分理想。系统模拟人工操作要求，自动启停发电机组，自动进行负荷调整。智能化改造之前的民主电站，需要十名运行人员，现在只需两个人就能够满足正常运行需要。电站现场无需运行人员值班，电站运行管理控制可同步由距离水电站较远的上级调度中心或集中控制的值班人员及有关自动装置实现对电站机组启停、有功及无功调整、运行监视及各种设备操作等工作。民主电站智能化系统正式启用后，弥补了因人工调整不及时和不能够迅速发现影响发电问题事件而产生电量损失。相对改造之前，民主电站增加发电量10%以上，节约人力成本80%，因智能化系统能够及时处理故障，由故障引起的设备损毁状况也大幅降低。
此系统的应用，提高了电站“智能化”，由智能化代替日常人工操作，让电站实现“自主发电”，充分提高水资源的利用率，实现效益最大化。达到了减人增效的效果，极大减少了人工控制，降低了人力成本、减少了生产设备事故损失。
接下来安和水电将在总结民主电站改造经验的基础上，完善民主电站后续改造，计划在2019年12月底之前分配改造自有电站。届时将电站所有数据综合汇总，反馈至设计和安装板块，从而达到设计之初即为智能化服务，建成后直接就是智能化电站之目的。
安和水电还将建立“安和云互联网+智能水电站集控中心”，对影响电站运行工况的发电数据进行分析、预警、处理。安和总部以及每个电站、每个区域、每个片区都可以实时互换或单独对电站进行控制，针对电站发电时间、设备状况等各项参数，通过数据分析和逻辑判断，出现问题时自动关机并同步启动预警响应，提醒检修人员及时到达现场进行修复。此举必将大大降低运行成本和管理难度，推动和促进中小水电站运行管理体制改革。到那时，安和水电就能真正做到领航中小水电，成为名副其实的中小水电行业领跑者！
